两位的表现，给人一种喜欢争执、不愿与领导合作的印象。这种“感觉和印象”，一般同事看到，也许还看成是“英雄”，要是换成投资者来看，那就会形成“不好领导”的印象。他俩还会得到风险投资家的投资吗？这应该不是任春雷和陈洁两人有意给自己的“定位”。

    比赛评委“好记星”最后判陈洁输在了“定位”上。

    那什么是“定位”？

    我十年前投资8千元美金，上了“定位”的发明人——赖兹的一堂课，我终生受益，远远超过了这堂课程的投资。

    赖兹说：“定位——就是给顾客的感觉和印象。任何产品和公司，必须先定好位，然后再定机制和策略。”

    顾客买的是产品给自己的感觉和印象，同样，决策者愿投票给自己感觉容易合作的人、容易驾驭的人，这就是现实生活中人与事的关系。

    评委徐新说，留下的人，是我们要投资的企业家，这可不是开玩笑的，我们只能选择真正的企业家，指标第一就是“判断能力”，看他对人和对事物的判断能力；第二是带队伍的能力；第三个是人品。

    阎焱说：我们重点看竞赛者的领导能力，看谁最有可能领导一个刚创立的企业稳健地走向成功。

    阎焱还说：作为一个领导和领袖人才，除了坚持以外，很重要的一点，要懂得有时候做必要的妥协。这关系到一个领导能领导一个集体走多远，这非常的重要！我觉得在吴志祥身上有非常可贵的、作为一个领导人物的“亲和力”。（未完，待续）