我们都知道这个现象：央视招标，应者云集。企业忙得不亦乐乎，央视赚得欢天喜地。央视在国人心中的权威性几乎无出其右者，央视对品牌的推动作用更是巨大，绝非一般媒体能够企及，这是众所周知的。但是，单单依靠央视并不能成就优秀品牌，或者说上了央视的品牌也并非就是优秀品牌，二者并无必然的联系。这一点却并非所有人都能看清。所以，央视招标越火，就越能从另一个侧面折射出中国企业在品牌建设上的重大误区。

　　误区一：“一元化”思维盛行，做品牌一定需要大投入

　　许多企业家都进入了一个误区：做品牌一定需要大的投入。有了大投入才能够上央视，并在央视黄金时段“荣耀登场”。事实则不然，品牌塑造不一定需要大投入，而且有很多策略都可以保障企业在不进行大投入的条件下，就可以一步一步塑造自己的强势品牌。例如，我操作过的三个企业，其每年的品牌传播费用还不到其销售收入的千分之二。但是，这三个企业却在正确的品牌战略指引下，短时间内异军突起，品牌迅速冲出“重围”，带动销售连年翻番。目前这三家企业综合实力都已经跻身行业前列，其中一个品牌的知名度和美誉度更是位居行业第一位，领跑整个行业。

　　那么，为什么会有这么多的企业家存有这种误解呢？那就是众多误导！例如，做服装品牌一定要花巨资请个明星来做形象代言人！做全国市场就必须先在全国媒体投放广告！要招商就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等！诸如此类的有很多很多。实际上，央视的招标热，一定程度上也会对企业产生误导，而且有可能影响一部分中小企业塑造品牌的信心。

　　于是，很多企业轻信了这些策略，不惜一切代价请了明星，四处投广告。结果呢？结果是企业不能承受接踵而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，甚至资金链断裂，企业便随之一命呜呼！这样倒闭的企业不在少数。

　　这个现象必须引起中国企业的高度重视。而且，作为企业的领导人，其必须看到品牌塑造的重要性和紧迫性，但是又必须注意策略的选择：做品牌不能有“一元化”的思维，一定要结合企业的现状，否则最终只能死路一条；做品牌需要看清企业的发展远景，需要规划企业的发展蓝图，但是不能拔苗助长，否则，任何拔苗助长的策略都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。

　　误区二：一味急行军，忽视品牌塑造过程的可控性

　　绝大多数中国企业都没有强大到“挥金如土”的境界，因此，无论企业最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性等等，缺一不可。例如，产品质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想，例如，秦池酒、爱多VCD、孔府宴酒等曾经红极一时的央视标王，几乎在一夜之间崩塌，这些品牌的失败不能不说有这方面的原因。

　　当然，对于现阶段的中国企业来说，要塑造品牌，首先应该保证投入资金的可控性。例如，一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，由于资金链急速崩裂，终于垂下了高昂的头，孙宏斌也含泪放手顺驰，为盲目扩张造就的奇迹付出了惨痛的代价。

　　在企业和咨询公司合作塑造品牌时，这个可控性需要双方共同努力来保障。例如，企业家必须保持清醒的头脑，一切从实际出发，不能脱离企业实际选择品牌策略，动不动就要上央视，而且必须注意提醒自己，尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是不适宜用豪赌的心态来塑造品牌，换句话说，塑造品牌应该稳扎稳打；品牌咨询公司则应充分分析企业实际状况，准确把握社会和企业所处行业的发展趋势，找到合适的切入点，以确保方案的合理性以及品牌塑造过程的可控性。

　　误区三：一掷千金不为过，做品牌就是一场奢华“消费”

　　奢华无止境，这是不少企业“消费”品牌的心态。但是企业做品牌并不是“消费”，而是极其理性的投资。企业必须用做投资的心态来塑造自己的品牌，而不是一味追求“奢华”，否则，企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。为什么呢？

　　我们都知道这个现象：央视招标，应者云集。企业忙得不亦乐乎，央视赚得欢天喜地。央视在国人心中的权威性几乎无出其右者，央视对品牌的推动作用更是巨大，绝非一般媒体能够企及，这是众所周知的。但是，单单依靠央视并不能成就优秀品牌，或者说上了央视的品牌也并非就是优秀品牌，二者并无必然的联系。这一点却并非所有人都能看清。所以，央视招标越火，就越能从另一个侧面折射出中国企业在品牌建设上的重大误区。

　　误区一：“一元化”思维盛行，做品牌一定需要大投入

　　许多企业家都进入了一个误区：做品牌一定需要大的投入。有了大投入才能够上央视，并在央视黄金时段“荣耀登场”。事实则不然，品牌塑造不一定需要大投入，而且有很多策略都可以保障企业在不进行大投入的条件下，就可以一步一步塑造自己的强势品牌。例如，我操作过的三个企业，其每年的品牌传播费用还不到其销售收入的千分之二。但是，这三个企业却在正确的品牌战略指引下，短时间内异军突起，品牌迅速冲出“重围”，带动销售连年翻番。目前这三家企业综合实力都已经跻身行业前列，其中一个品牌的知名度和美誉度更是位居行业第一位，领跑整个行业。

　　那么，为什么会有这么多的企业家存有这种误解呢？那就是众多误导！例如，做服装品牌一定要花巨资请个明星来做形象代言人！做全国市场就必须先在全国媒体投放广告！要招商就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等！诸如此类的有很多很多。实际上，央视的招标热，一定程度上也会对企业产生误导，而且有可能影响一部分中小企业塑造品牌的信心。

　　于是，很多企业轻信了这些策略，不惜一切代价请了明星，四处投广告。结果呢？结果是企业不能承受接踵而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，甚至资金链断裂，企业便随之一命呜呼！这样倒闭的企业不在少数。

　　这个现象必须引起中国企业的高度重视。而且，作为企业的领导人，其必须看到品牌塑造的重要性和紧迫性，但是又必须注意策略的选择：做品牌不能有“一元化”的思维，一定要结合企业的现状，否则最终只能死路一条；做品牌需要看清企业的发展远景，需要规划企业的发展蓝图，但是不能拔苗助长，否则，任何拔苗助长的策略都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。

　　误区二：一味急行军，忽视品牌塑造过程的可控性

　　绝大多数中国企业都没有强大到“挥金如土”的境界，因此，无论企业最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性等等，缺一不可。例如，产品质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想，例如，秦池酒、爱多VCD、孔府宴酒等曾经红极一时的央视标王，几乎在一夜之间崩塌，这些品牌的失败不能不说有这方面的原因。

　　当然，对于现阶段的中国企业来说，要塑造品牌，首先应该保证投入资金的可控性。例如，一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，由于资金链急速崩裂，终于垂下了高昂的头，孙宏斌也含泪放手顺驰，为盲目扩张造就的奇迹付出了惨痛的代价。

　　在企业和咨询公司合作塑造品牌时，这个可控性需要双方共同努力来保障。例如，企业家必须保持清醒的头脑，一切从实际出发，不能脱离企业实际选择品牌策略，动不动就要上央视，而且必须注意提醒自己，尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是不适宜用豪赌的心态来塑造品牌，换句话说，塑造品牌应该稳扎稳打；品牌咨询公司则应充分分析企业实际状况，准确把握社会和企业所处行业的发展趋势，找到合适的切入点，以确保方案的合理性以及品牌塑造过程的可控性。

　　误区三：一掷千金不为过，做品牌就是一场奢华“消费”

　　奢华无止境，这是不少企业“消费”品牌的心态。但是企业做品牌并不是“消费”，而是极其理性的投资。企业必须用做投资的心态来塑造自己的品牌，而不是一味追求“奢华”，否则，企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。为什么呢？（作者：谢付亮 品牌策划专家）